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丰特:希望能与梅西和解,很想提议他担任俱乐部名誉主席
xuect 2026-03-11 14:23:43 综合资讯 已有人查阅
导读03月11日讯 近日,巴塞罗那主席候选人维克托-丰特接受了西班牙媒体《每日体育报》的专访,谈到了近期围绕着选举引发的各种热点话题。

03月11日讯 近日,巴塞罗那主席候选人维克托-丰特接受了西班牙媒体《每日体育报》的专访,谈到了近期围绕着选举引发的各种热点话题。
如何才能愈合梅西的创伤?
与他和解,以巴萨的名义,特别是代表那些两次欺骗他的人(俱乐部代表)向他道歉。必须确保他对俱乐部的热爱——这一点毋庸置疑——最终能够通过这种和解得到圆满。这在情感上非常重要,在经济上同样重要,甚至可能在竞技层面也很重要。让梅西的告别以对所有人都最美好的方式发生,这是我们所有巴萨球迷都值得拥有的。
您在这方面有什么想法?
我们准备的"梅西计划"有三个支柱。第一是机构层面的:我们很想提议他担任俱乐部名誉主席,当然这需要会员大会(不是代表大会,根据我们想要进行的改革)的批准。第二是经济层面的,如果我们能够将梅西和巴萨的品牌结合起来,就像乔丹与耐克那样,那么将有数亿欧元的价值。第三是竞技层面的:根据他自己的感觉,根据体育管理部门的想法,以及根据弗里克认为对球队有益的决定,来确定以最美丽、最令人期待的方式来结束这段本不该以那种方式结束的篇章。几个月前,有人问弗里克是否认为自己能让梅西上场,他回答说"为什么不呢"。那就"为什么不呢"。
您总是说您的梦想不是成为巴萨主席,而是把它归还给它的会员们,您也提出了一些方案来实现这一点:季票降价、候补名单计划、助威看台计划、章程改革以保护所有制模式等
变革也意味着从经济和社会政策的角度优先考虑会员。主席先生和延续派将所有的经济复苏都押注在球场上,为了让球场成为解决所有经济问题的万能药,你必须优先考虑游客和昂贵的门票。这意味着他们无法保证会员们能拥有他们的祖辈或曾祖辈曾拥有的座位。我们的政策完全不同,因此必须在两者之间做出选择。我们的政策基于从其他业务中获得经济收入,而不是依赖球场。当然,我们也会以最好的方式开发球场,但我们希望确保有政策激励会员去球场,让球场里坐满会员。在这方面,所有在一个赛季中出席至少80%比赛的会员,下一年只需支付他们在去蒙特惠奇之前的季票价格的一半。如果这80%的出勤率在下一年也保持,那么随后一个赛季将不是享受50%折扣,而是75%。这项社会政策就是要优先考虑会员。同样的情况也适用于候补名单:有15400名会员不知道什么时候才能拥有季票,他们已经等待多年,平均等待时间超过十年。名单上的前5000人将在下个赛季获得季票,其余的将以季票价格(即非常有竞争力的价格)购买门票。助威看台也一样,我们希望拥有欧洲最好的助威看台,而不是像现在这样,在长达一年半的时间里将其污名化之后,才装作想要它。我们提议建立一个5000人的助威看台,目标就是让它成为欧洲最好的。
对于那些认为考虑到经济影响,实施所有这些方案是不切实际的会员,您想说什么?
如果我们能汇聚能够创造收入的想法,这些方案是完全现实的。例如,视听和数字业务能带来1亿欧元的收入,而如今,就像2021年一样,这方面毫无建树。这是我们的问题之一。所以我们后来不得不寻求"容易钱":当刚果(某公司)给我们送来4000万时,我们不得不接受并揣进口袋,因为我们不知道如何用其他方式赚钱。如果我们拥有最优秀的人才,我们可以在那个领域创造1亿收入,例如将BLM(巴萨授权与商品销售公司)的营业额翻两番,通过创造这类资源,就可以实施这些政策。此外,这些措施在一个16.5亿欧元的预算中占的比重非常小,而这将是我们任期结束时的收入水平。
从3月16日开始,你们会采取什么措施让巴萨达到1:1规则(收支平衡),能够在市场上正常运作?
和2021年我们会做的事情一样,当时我们有一个应急计划来续约梅西。我曾对主席先生说:"如果你不实施像我们准备的那种方案和计划,你会有麻烦的。"他当时回答我:"不,我本人就是计划。"这是一个非常个人主义的俱乐部。结果,有他在,计划也没能让我们续约梅西。我们有一个执政前100天的计划,其中包含了可信且切实可行的控制开支和增加收入的措施。这就是你必须向西甲联盟展示的东西,以便他们在做预测时,能够理解有足够的薪资空间。我们还有一些与希望成为赞助商的公司的运作,已经口头达成了协议。还有我们设计的整套BLM计划,包含短期措施,为更快的增长提供了很大的可信度。最终,这就是西甲联盟需要分析以做出决定的东西。
关于数字和视听业务及其增长空间,你们将实施哪些具体措施?
我们已经错失了机会,例如,没能拥有一个像样的巴萨电视台,未能创造出足够吸引人让观众付费的内容。从内容角度来看,为会员和球迷提供了许多有趣的选择。我们有超过4亿的球迷愿意为巴萨的内容付费:短视频内容、较长的格式、纪录片、电影、剧集、动画片……甚至可以在线直播的节目。我们早就与世界领先的行业参与者一起研究出了各种创意,来发展这项业务。大问题在于,我们将这项业务的一半卖给了那些阴暗、奇怪的的公司:Libero、Vestigia,还有一个在塞浦路斯的信托,你打电话过去都不知道背后是谁。这就是当今巴萨的现实。
您提议降低薪资总额/收入的比例,你们的收入会增长那么多来实现这一目标,同时又不限制年轻的一线队足球的发展,并允许加强女足或篮球队的阵容吗?
关键在于收入增长要超过支出,这是这家俱乐部不会做的事情。这个俱乐部,在个人主义的管理下,从罗塞尔时代开始,已经有十年没有盈利了。我们不仅要懂得增加收入,还要懂得妥善管理支出。拉波尔塔让收入增长了,但现在我们处于与巴托梅乌时代相似的水平,并未更进一步。问题在于支出和收入增长得一样快,这样是无法保护俱乐部的。我们需要产生利润来做三件事:加强体育项目,实施这些对会员和球迷会非常有吸引力的社会政策(因为球迷会计划也需要投入),以及偿还债务。如果你无法为这三件事产生利润,那么我们梦想中的巴萨就不存在。
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